(1)联合创办企业。指导6个村(社区)与1名职业经纪人联合投资成立青神县宝罗农业发展有限公司,集体经济占股96%,下设四家子公司,形成“村集体参股+平台化运营+专业化管理”的共建模式,突破村域限制抱团发展。
(2)激活造血功能。打破“过账提点”模式,全力支持公司自主实体化经营,在既有业务基础上,稳步开拓建设施工、通讯服务等经营业务,努力做到能造血、可持续。预计今年全乡集体经济总收入将超1100万元,总收益超120万元。
(3)用好发展成果。健全决策制度、监督制度和奖励制度,计提以本年新增收益的15%至20%公积公益金,用于扩大再生产拓展公司业务等,积蓄发展势能。利用集体经济收益兜底片区养老服务,3个美好互助老年食堂运行良好,施家沟村、宝镜村、龙泉村、官斗山村助餐点建设稳步推进,为9000余人次老年人补助就餐费用近12万元。