岷江发展集团：以“五大路径”为抓手 实现发展“七大突破”

在县财政局党委的指导下，岷江发展集团以党建为魂、改革为刃、经营为本、项目为要、底线为基，五大路径协同发力，推动集团在融合深度、队伍担当、经营质效、项目建设、安全廉洁等方面实现全面突破，为县域经济高质量发展贡献国企力量。

一、党建领航，在党建与业务融合深度上实现突破

始终坚守国企的政治属性，抓实党支部标准化、规范化建设，将两个“一以贯之”贯穿企业发展全过程。配齐配强党委、支部班子，全力实现党组织书记、董事长“一肩挑”；完善“党委领导、董事会决策、经理层经营”法人治理结构，规范内部管理，提升决策效率；集团党委在重点建设项目工地设立临时党支部，充分发挥党员先锋模范作用，有效推动党建与生产经营深度融合，实现党建引领赋能企业高质量发展新突破。

二、改革赋能，在干部职工队伍实干担当上实现突破

持续深化“三项制度”改革，健全现代化企业制度。坚持“控总量、优结构、提效能、强激励”的原则，实现员工“能进能出”，全面激发队伍干事动能。优化人员结构，一线业务人员占比达72%；实行市场化招聘精准引才19名，搭建管理、技术、技能三条晋升通道；推行全员量化绩效考核，考核结果直接挂钩薪酬晋升，激活全体干部职工干事创业内生动力与创新活力，实现干部队伍实干担当、履职尽责新突破。

三、经营固本，在经营质效、资产运营上实现突破

聚焦主责主业，以市场化思维谋划发展，推动企业从“输血”向“造血”转变，将经营重心从固定资产“所有权”转向产业链核心环节“运营权”，实现资产价值最大化。启动“国有资产管理系统”项目建设，推动资产管理向标准化、信息化、智能化方向发展，盘活闲置低效资产4宗；布局竹产业、供应链等优质项目18个，其中亿元以上项目6个；联动12家省市级国企达成战略合作，落地总投资超30亿元重点项目。

四、项目立标，在项目建设提质增效上实现突破

以项目建设为核心，构建全生命周期闭环管理体系，创新“四项责任工作制”，从源头管控抓设计、过程管控抓细节、成本管控抓精准。前置开展技术经济比选，累计优化设计方案38个，项目概算准确率提升至95%；搭建动态供应商库，已入库供应商500余家，统筹推行集中、战略、限价采购+公开招标评定分离机制，以规范化招采实现降本提质增效；建立完工快速结算机制，结算效率提升40%，实现项目建设提速提质。

五、底线筑基，在安全稳定、廉洁自律上实现突破

建立业务部门、内审内控、纪检为一体的“三道防线”风控体系，牢固树立底线思维，全面梳理经营、项目、资金等关键领域风险点76个，牢牢守住安全生产零事故底线。常态开展现场监督检查86次、专项督查18次，严肃执纪问责，扎实开展日常监督，协同开展专项督查，着力打造“清廉发展”企业文化，营造风清气正的干事环境。