抓实全过程绩效管理 把好财政资金“效能关”

青神县财政局深入贯彻“三管三必须”监管理念，将绩效关口前移，着力构建贯穿事前、事中、事后全过程的预算绩效管理闭环，初步形成“目标引领、监控纠偏、评价问效、结果应用”的工作新格局，有力提升了财政资源配置效率和使用效益。

一、做实“事前”评估，源头拧紧“绩效阀门”

三级联审保质量，建立“预算单位自审+主管部门初审+财政集中会审”机制，对所有申报项目支出绩效目标进行实质性审核。分类施策提效能，对农业农村、住建等重点部门实施前置指导与重点审核；对项目较少的部门简化流程，实行规范性审核。事前评估控成本，对新增及延续性项目开展事前绩效评估，坚决防止“拍脑袋”决策。

二、做细“事中”监控，动态纠偏保障目标

双监控全覆盖，建立“线上+线下”全时段监控机制，对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”，确保资金流向清晰、项目进展顺利。即时应用强联动，针对监控中发现的进度滞后、绩效偏差等问题，建立动态调整机制。

三、做强“事后”评价，多维精准“问效把脉”

常规评价“滚动覆盖”。坚持每年滚动选取社会关注度高、资金规模大的项目及部门开展评价。近三年累计对26个重点项目、19个部门整体开展绩效评价，推动整改问题136个，项目平均得分稳步提升。专项评价“聚焦民生”，2025年初，针对群众关切的殡葬服务领域，对全县乡村公益性公墓和县公墓建设运行情况开展专项绩效评价，强化民生资金监管。 上级评价“借力提升”，积极配合省级财政重点绩效评价，将农村综合改革、养老服务、生态环保等领域的省级高标准转化为我县绩效管理动力。

下一步，我县将继续深化预算绩效管理改革，推动从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变，确保每一分钱都花在刀刃上。