一、加强机关内部管理，全面提升班子和干部战斗力　　
   （一）加强学习，抓教育培训，提高队伍素质。为了切实做到解放思想，与时俱进，党委、政府始终把学习摆在十分重要的地位。一年多来，坚持每周由党委成员轮流围绕如何提高干部素质进行主题发言，每月由党委组织围绕班子干部队伍建设、发展稳定等主题开展一次中心组学习、每季度由书记、镇长对全体干部作一次工作情况的专题报告、每半年组织全体干部开展一次面对面提建议活动。重点学习讨论如何做人做事、如何改变自己改变瑞峰、如何做到团结同志、如何结合工作爱岗敬业、如何树立自身形象等，明确提出干部作风建设十坚持十不准，明确规定干部要增强服务意识、服从意识和大局意识，让一荣俱荣、一损俱损的观念在干部中入脑入心。统一干部思想，树立正气。　　
    （二）重宣传，抓氛围营造，提高行政效能。重视外宣和信息工作，及时宣传我镇工作中取得的成果，先进事迹，教育干部、激励干部创一流争先进，增强干部的集体荣誉感。镇上成立由人大主席商志中任组长，纪委书记潘秀珍任副组长，纪委副书记张志华和办公室主任张高彬为成员的督查组。负责针对当月中心工作出1——2期通报，获三次以上充分肯定干部，优先评优评先；被通报批评的，当月与绩效考核挂钩，属延伸部门的，将通报抄送其主管单位；累计被通报批评3次以上者，扣年终奖金 500 元。同时，加大宣传力度，及时宣传我镇工作中取得的成果、先进事迹，激励干部创一流、争先进，力争被县级媒体采用宣传 50次以上，在市级以上媒体宣传5次以上。通报结果与奖惩挂钩，促进干部转变工作作风，加强行政效能建设。　　
    （三）治源头，抓制度建设，建立长效机制。专门制定了机关内部管理13项工作制度。对班子成员和全体干部实行以制度管理，做到教育从严，关心到位，真诚爱护，以心换心。如出勤制度：实行镇纪委负责考勤，每天早上和下午干部要亲自签到，每周通报一次。且迟到早退每次扣当月奖金或补助10元，超过10次者，每次扣20元，超过30次者年终不得领取任何奖金，旷工每天扣当月奖金或补助30元，无正当理由逾期不归连所超过了5天或一年内累计超过15天的，年度考核不称职。又如实施食堂接待制度每年可节约2万元以上。再好的制度若不认真执行就成了一纸空文，要认真执行就要一视同仁，领导不讲特殊，要以身作则，对此去年我镇对干部进行提醒谈话和诫免谈话分别为10人和2人，写检讨的 6 人，扣钱的有7人，其中领导干部就有2人。有力地促进镇村干部的会风明显改变，各项工作规范进行。　　
    （四）看效果，抓考核奖惩，敢于较真碰硬。　　
    1、对镇干部个人被县委、县政府评为先进的奖100元；被市级以上部门评为先进的奖200元，全年没有休假的同志奖200元。同时，对各位分管领导牵头的工作实行分级管理机制，凡是被县委、政府通报批评的扣分管领导和直接责任人每人当月补助100元；凡是被镇上通报批评的扣50元。　　
    2、全年不定期对镇干部作风进行3次民主测评，凡是不满意票超过30%者，实行待岗学习3个月，学习期间只领取基本工资。一年内两次待岗者，年终考评评为基本称职或不称职。　　
    3、对工业工作、三村建设中生猪示范区的打造和信访稳定等关键工作实行专项目标考核，分别落实专项奖励经费，体现出突出重点，干部多劳多得，优质优酬，引导干部都愿意多干事，干难事。　　
    4、各项工作年终考评在全县十个乡镇中比较，如果在全县前三位（一等奖），则全额兑现相应的奖励政策；如果在4-7名则兑现评奖文件政策的60%——80%；如果在后三位，则不领取任何该项政策奖和年终奖。一个人负责多项工作的奖励时多劳多得，优质优酬，但同时实行一票否决，只要一项工作在十个乡镇中处于最后三位，则否决其他工作。　　
    5、凡是各项工作镇党委、政府被省、市、县委政府表彰为先进单位的，凭文件、奖牌奖相关人员共计1500元、1000元、600元；被省、市部门表彰的折半奖励。　　
    二、对村干部从培育精神状态上加强管理，全面提升基层组织的凝聚力和战斗力　　
    组织村干部共计19人围绕 “青神状态”结合如何当好村支书和村主任演讲等，营造竞争氛围。瑞峰目前的村干部做到了只要群众需要他们办事的时候，他们能在10分钟内赶到现场解决问题。特别是村干部的工作作风和会风大为改观。党委为了增强村干部工作责任感，定期组织镇村干部深入各村请村书记和村长汇报该村的亮点工作并拿出现场给大家看，然后由党委书记和镇长进行点评，目前全镇形成了各村争先创优和相互比工作成效的好势头。　　
    三、对村干部建立了干部管理档案　　
    主要内容：村干部的任职简历，党委政府的任职通知，平时考核情况，社会民主测评结果，年度考评结果，评先评优和批评、诫免谈话，纪律处分等情况，村干部家庭人员及主要产业发展。　　
    四、针对实际，签订目标责任。　　
    瑞峰镇党委对瑞峰各个站所所长和各村两委签订了工作目标管理责任书和党风廉政责任书。党委重视信访工作，同经济社的社长签定了对特别难缠的信访人的目标责任书。　　
    五、农村财务双代管进行了规范管理。　　
    目前6个村和1个居委会，49个经济社已完成财务双代管，全面实行了专项目标量化考核，明确规定凡是新增债务的，不仅负债一律由个人承担，还要追究相应的纪律责任。　　
    六、抓党建促经济社会全面协调发展　　
    目前，全镇工业固定资产投入完成目标任务比例位居全县十个乡镇第一。　　
    基础设施建设成效明显。被市委、市政府评为基础设施建设先进单位。　　
    “一村一品”特色明显。河东三个村规划为2万亩工业原料林基地，中岩村率先成为全县工业原料林基地建设的试点村。在青杠坪村和黄桷村打造生猪、蔬菜基地均初具规模。养殖大户贺勇华的养猪场，其规模达到年出栏12000头以上，作为全市“三村”建设现场会的参观点之一，得到市委蒋仁富书记的充分肯定。     2007年度的农村工作被县委、县政府评为一等奖。